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1、一、主要现象：有的项目经理部开展安全检查很随意，检查前召集几个人，简单讲几点注意事项后就开始安全检查了。

2、既没有明确的检查内容也没有检查的重点，使安全检查成为盲目检查，虽然检查的次数不少，但收到的成效却不大。

3、二、原因分析：思想上认为安全检查只是例行检查，未结合施工现场实际对安全检查进行具体的事前策划。

4、三、防治措施：首先根据上次检查的情况、当前安全生产的状况、下一阶段施工的特点等各种信息，来分析确定出本次检查的内容及重点，明确检查项目、检查标准及要求。

5、然后准备好要使用的检测工具，并对人员进行分工。

6、只有在检查前做好了充分准备，才能使每次检查有的放矢达到 预期目的。

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